为夯实 三甲创建攻坚阶段的各项准备工作,确保创建工作有序、有效推进,在院领导分片周督查的基础上,启动职能科室干部一对一对口帮扶临床、医技科室的再督导机制。

  对口帮扶工作由各职能科室干部每人负责一个科室,实施全方位督导帮扶。此次帮扶实行守科有责的原则,帮扶工作将持续到完成现场评审之后半年。主要负责与对口科室联系,及时掌握对口帮扶科室创建思想动态及准备工作进度,各项工作的完成情况,帮助解决对口科室在创建工作中的困难,并做好每周对口帮扶记录。

  创建办要求:各职能科室责任人要充分发挥干部的职能作用,在院领导包干督导的基础上,强化再督导机制。各帮扶责任人重点督导被帮扶科室院科两级培训计划(含各项制度、预案、职责、流程、诊疗指南及操作规范等)的落实情况、医院迎评创建周工作督查内容、科室质量与分析会议落实情况、创建与日常工作的完成情况、督查存在问题整改到位情况、各项应知应会内容知晓等事项,并对问题整改效果进行验证。帮扶责任人要深入到被帮扶科室进行蹲点督导,每周不少于 2 次,每次不少于 60 分钟,每次蹲点时按《医院迎评创建工作督查记录表》的内容对被帮扶科室进行督查,访谈,详细做好督查记录,必要时帮助其协调解决有关事项。针对存在的问题下发《医院评审过程管理问题整改反馈通知书》,每周四、六将督导记录表交创建办汇总公示,并按医院统一安排在周例会上汇报被帮扶科室创建工作概况。

  创建办强调指出:对口帮扶责任人的帮扶成绩将与被帮扶科室的日常督查成绩绑定,与医院现场评审结果挂钩,对帮扶不力、敷衍、应付者将按《医院评审问责实施方案》进行责任追究,并纳入中层干部年终考核。