8月31日,我院召开2016年上半年医院质量与安全管理委员会专题会议,医院质量与安全管理委员会全体成员、医院八大管理委员会主任委员、副主任委员、办公室主任、副主任、秘书及医院创建办相关人员共计37人参加了会议。

  会议由医院质量与安全管理委员会主任委员张振建院长主持,医疗质量与安全管理委员会、临床输血管理委员、医学伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、护理质量管理委员会、医学装备管理委员会等八大委员会主任委员分别进行了工作汇报,重点介绍了各委员会2016年上半年各项质量指标完成情况、数据运行分析、存在的问题和整改措施以及下半年工作计划,收集到需医院质量与安全管理委员会协调解决的规范输血病历、医疗质量统计分析等14个方面的问题。审议通过了各委员会2016年下半年工作计划。

  副院长柯贤柱对八大管理委员会的工作情况进行了点评。他指出:我们召开此次医院质量安全管理委员会的目的就是帮助委员会的委员学习医院质量管理的内涵和要求,帮助我们各个委员会更好开展质量管理评价工作,积极有效持续稳妥的推进医院医疗质量的提升与管理水平的提高,促进我们的管理机制更加优化与规范。今天看到大家所做的工作,以及汇报的有关的数据,数据分析所采取的措施和下一步的工作计划,感到非常的欣慰,我们各委员会的工作都进步得到了升华,在目标导向的基础上进行了梳理而且完成了相关的流程,许多工作在既往的工作上得到优化,正在迈向科学化、规范化、流程化的路上。同时提出了五项意见和建议:一是各项指标完成的情况整体都比较好,可以看出我们整体的整改效果是好的,突出了以评促建。在质量分析上应该在同期分析的数据上一个对比,我们从一六月份的数据趋势进行了分析,同期对比欠缺一些,利用柱状图去展示会更有直观性;二是完成指标采取的措施要进一步去深度提炼,我们在以目标为主要手法上采取了行之有效的方法,在方法上我们要深度去提炼,突出自己的特色。三是管理工具的使用,正如张院长、许院长讲的一样,我们在以往的基础上这一次可以说是有了很大的进步,仍需要不断完善;四是我们在PPT上面看到有运用系统的方式来优化我们的工作流程规划,提高我们的工作效率,但是对通过采用信息化系统优化了多少流程、优化后的效果怎样缺乏详细的说明;五是关于PPT的制作,今天看了大家都做得非常好,而且层次相对来说比较分明,但在底版文字号,一、二级标题还有行间距,以及管数据管理工具的恰当使用等方面还需要继续优化

  医院党委书记、院长张振建作总结讲话,他指出各委员会的工作成绩有目共睹,经过创建办、医院质量与安全管理委员会全体委员,各专业委员会的共同努力,我们医院各委员会的工作取得了显著的成绩,工作规范有成效;从刚才汇报中可以看出,工作中的不足之处不容忽视,仍然存在,各委员会的工作都有提升的空间;同时强调了四个方面的工作:一是由创建办对八大委员会上半年工作情况进行收集整理,形成医院质量与安全管理委员会上半年工作总结,通报全院,存在的问题及整改措施一并通报;二是针对各专业委员会提出的需医院质量与安全管理委员会解决的问题和建议,迅速协调解决;三是工作中不完善的地方,如管理工作运用,数据不准确,字符不规范,认真核查整改;四是强化医疗质量的持续改进,作好各项质量安全指标的统计、分析和运用。

    我院召开医院质量与安全管理委员会会议

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