医院动态

2024

加强医院能耗管控提升后勤管理效能

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　　为积极适应医保支付制度改革与医院高质量发展要求，进一步优化院内管理体系，改善服务流程，提高运营效率，提升医院精细化管理水平，随州市中心医院于2024年3月启动了“医院精益管理改善项目”活动，以项目管理思维促进医院管理科学化、规范化、常态化，更好地激发广大干部职工干事创业的工作热情。

　　活动开展以来，各项目团队着眼于医院管理中的薄弱环节，突破部门和科室的局限，按照“项目管理”方式，进行整体设计、组织实施、质量控制、费用管控等，持续完善工作机制，优化业务流程，科学调配资源，提升效率效益，取得积极成效。

　　为了持续推进精益管理，鼓励员工立足本职，以问题为导向，坚持“小、实、活、新”的日常改善理念，养成自主改善的良好素养，从工作点滴细微处做起，从身边小事干起，不断形成“人人都有改善能力，事事都有改善余地，处处都有改善空间”的精益氛围。医院将开展首届精益项目大赛，对拟参赛案例进行展评，通过线上与线下相结合的评选方式，选出优秀的案例。下面就让小编带大家一起看看本期的参赛项目。

　　2019年初，国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，在国家26项监测指标中，其中万元收入能耗支出所占比重达3%，该指标旨在引导医院进一步加强节能管理工作，推进节约型医院建设，实现节能减排的目标，合理降低医院运行成本，提升精细化管理水平。医院后勤部门是能源消耗的主要来源之一，医院后勤部门的节能降耗，不仅可以降低医院的运营成本，还可以减少对环境的污染，为医院的可持续发展做出贡献。2024年3月，随州市中心医院后勤处以创建节能环保型医院为目标，紧紧围绕万元收入能耗支出管控核心指标，把节能降耗作为后勤日常工作重点，查漏洞，抓整改，取得了一定效果。

　　一、状分析，能耗管理的四大挑战

　　目前，医院能耗管理面临四大挑战：一是能源管理体系相对粗放，特别是老院区基础设施老化，部分区域没有三级计量表，导致能源使用数据难以精确采集，监控体系缺失;二是员工节能降耗意识薄弱，日常工作中存在电器设备未及时关闭的现象，待机电损耗不容忽视;三是节能降耗相关规章制度尚不完善，无奖惩机制，难以有效激发员工的节能积极性;四是能耗支出居高不下，尤其是老院区供水管网老化，频繁大量漏水不仅增加了医院运营成本，也对医院环境造成了不必要的影响。

　　二、增强意识，全员参与节能降耗

　　2024年4月，医院发出节能降耗、创建节约型医院倡议书，标志着医院节能降耗工作的全面启动。后勤处迅速响应，制定了一系列切实可行的措施，通过医院微信公众号、OA系统等平台广泛宣传，在醒目位置张贴节能降耗标语，举办节能降耗知识讲座，以点带面，逐步营造“节约资源，人人有责”的良好氛围，营造医院节约文化。这一系列举措有效提升了全院职工的节能降耗意识，激发了大家参与节能降耗的积极性。

　　三、健全机制，构建三级能源管理体系

　　为确保节能降耗工作的有效推进，医院成立了节能领导小组，定期召开专题会议，针对存在的问题进行深入剖析，研究制定针对性的解决方案。通过完善节能降耗相关管理制度，明确各级责任，构建了医院领导统筹、科室具体负责、后勤部门具体实施的三级能源管理体系，确保节能降耗工作有章可循、有人负责、有力推进。

　　四、加强巡查，细化节能降耗措施

　　为进一步细化节能降耗工作，建立数据监测制度，后勤处设立了四个周巡查督导专班，每周不定时对各院区的水电使用情况进行巡查。保洁人员负责公共区域白天巡查，水电班负责公共区域夜间巡查，每晚19:00、22:00左右夜班值班人员到门诊大厅等公共区域进行巡查，打卡发送至微信工作群。与门诊部等科室沟通，根据季节、阴雨天及时调控公共区域照明时间，杜绝“长明灯”“长流水”等现象。同时，对老旧水电管网进行全面梳理和改造，加装三级计量表，每月对医院各科室用电、用水和办公耗材等进行精确统计，及时查找原因并提出解决对策。加强各科室物资领用管理，实现能耗数据的精准采集与管理，有效控制公共区域能耗支出，降低医院运营成本。

　　五、加大奖惩，激励与约束并重

　　为建立节能降耗绩效考核机制，医院下发了《关于加强节能降耗工作的通知》，把节能降耗工作考核到每个临床医技科室，实施激励机制引导科室节能降耗，每月的消耗量与上年同期比较，节余部分按比例奖励到科室，与上年同期比支出增加的科室进行效益分析，对非经济效益增加导致支出大幅增加的科室予以全院通报批评，促使临床医技科室和重要用能部门切实履行节约能源资源。

　　六、管网改造，筑牢用水安全防线

　　医院水系统的建设与管理已成为保障医疗安全、促进医院绿色可持续发展的关键环节。针对老院区供水管网始建年代久远、水管老化、经常爆管漏水、供压不足等影响病患及家属安全用水问题，后勤处深入研究掘路施工、规划管网布局，优选工作方案，主动对接相关部门，对老院区供水管网进行全面改造升级，将原有老化的铸铁材质管道全部更换为结实耐用的PE水管。改造后的供水管网漏损明显减少，水压明细上升，极大地缓解了部分高楼层用水难的问题。

　　七、提升技能，强化责任与义务

　　为提升后勤人员的专业技能和服务水平，后勤处制定了技能提升实施方案，组织电工、水工、电梯维修人员参加专业培训，并与电工班所有人员签订了《随州市中心医院电工安全协议》与节能降耗协议，强化电工责任，做到权责分明，增强大家的安全与节能意识，打造一支业务精湛、责任心强的后勤保障队伍，为临床服务提供有力支撑。

　　节能降耗、提高能源利用率，不仅是医院实现健康可持续发展的内在要求，也是适应市场变化、提升竞争力的必然选择。医院将继续深化节能降耗工作，通过培养全体职工的“主动节能”意识，鼓励大家从身边小事做起，争做节能降耗的示范者和推动者，带动更多患者和员工加入到节能降耗行动中来。未来，医院将积极探索更加高效、环保的能源管理方式，利用智能化技术优化能源配置，构建绿色、低碳、可持续的医院环境，为社会的生态文明建设贡献力量。让我们携手并进，从身边事做起，从现在做起，共同推动医院节能降耗工作迈向新台阶。(运营管理部后勤处)

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加强医院能耗管控 提升后勤管理效能

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