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2025
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09
凝心聚力谋变革 坚守初心抓管理丨我院召开运营分析大会
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为精准研判医院运营态势，筑牢高质量发展根基，9月28日，随州市中心医院召开2025年度运营分析大会。医院领导班子成员与全体中层干部齐聚会场，共同复盘运营成效，共商发展良策。
会议由党委副书记、院长梁冬波主持。他通报了医院1-8月运营数据分析结果，并作了题为《凝心聚力谋变革 坚守初心抓管理——医院发展实践中的思考与共勉》的专题报告。报告中，梁冬波深入阐述了现代医院管理的核心理念与发展路径，为推进医院高质量发展注入了坚实的思想动力。
会议伊始，梁冬波以“用数据说话、以数据决策”为核心，通报运营核心数据：门诊量、住院人次等服务指标稳步增长，三四级手术与微创手术占比同比提升，彰显疑难重症救治能力增强;但部分临床科室资源利用率不足、行政后勤成本控制薄弱等问题，暴露出管理协同短板。他强调，全院各科室要针对患者满意度、就诊等候时间、医患沟通效率等细节问题，进一步优化服务流程;同时要践行“实事求是是执行力核心”的理念，对标同级医院找差距，以客观数据推动管理升级。
在主题报告中，梁冬波围绕“凝心聚力谋变革，坚守初心抓管理”主线，提出六点要求，与中层干部共勉：一是深入了解医院与员工，要求管理者深入现场查实情、与一线员工常沟通，精准掌握医院真实情况与员工心理;二是坚持实事求是，用数据说话，对标内外找差距;三是确定目标、明确职责，聚焦核心事项与关键指标推动落地;四是督查跟进指标落实，在跟进中辅导协调，保障决策落地;五是多向员工学习，利用碎片时间交流，推动临床与职能科室换位思考;六是敢于担责，面对问题不推卸，形成“层层担责、层层落实”的执行力链条。
会议最后，梁冬波号召全体中层干部以“六大能力”为标准，争当“变革的践行者、管理的推动者”。他要求各科室对照运营数据与管理要求，形成整改方案;同时要求职能部门强化协同，建立“数据分析—问题整改—效果评估”闭环机制。与会干部表示，将以“深入一线、实事求是、担当尽责”的作风，推进医院高质量发展。
此次运营分析大会既是数据复盘会，更是管理理念宣讲会、能力提升动员会。未来，我院将以科学管理为指引，以数据为镜、以管理为尺、以患者为中心，为群众提供更优质、高效、便捷的医疗服务。(运营管理部 徐敏)
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