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2026

借智华西“国家队” 对标一流强内涵丨华西医院管理研究所专家来院“把脉问诊”开良方

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　　为深化医院精细化管理，建强管理人才队伍，提升干部履职能力，助推医院高质量发展，9月2日，随州市中心医院特邀四川大学华西医院管理研究所田美蓉主任一行来院开展调研座谈与专题培训。本次活动是我院7月选派骨干参加华西专科经营助理专项培训后回访交流，为医院对标顶尖医院管理经验、补齐运营管理短板提供宝贵契机。

　　上午，华西专家一行实地走访门诊、医技及临床病区，查看诊疗流程，摸排运营管理难点。医院党委副书记、院长梁冬波，党委副书记涂明利，副院长王能，党委委员、副院长陈波，党委委员、总会计师陈秋萍及相关职能科室负责人、专兼职运营管理人员参加。

　　梁冬波介绍了医院发展现状、运营管理、绩效改革及人才梯队建设有关情况。田美蓉主任分享华西精细化运营的实践并答疑。双方围绕人力资源管理、运营效能提升、绩效体系优化等深入研讨，专家结合政策与实战案例给出可落地指导建议，为我院完善现代医院运营管理体系指明方向。

　　下午，管理赋能专题培训会在至爱学术交流中心举行，由党委委员、总会计师陈秋萍主持。市中医院、市妇幼保健院领导班子及部分职能科室负责人受邀参训，我院院领导班子、中层干部、业务骨干及兼职运营助理共计400余人参训，搭建起市域医疗机构互学互鉴的交流平台。

　　田美蓉主任以《新形势下，医院管理者的成长与修炼》作专题授课。围绕“医院管理是什么、管什么、怎么管、如何成为优秀的医院管理者”四个维度，厘清战略、运营、项目管理内在逻辑，阐释“战略是做正确的事，运营和项目管理是正确地做事”核心理念，结合管理理论、医改政策与华西实战案例，解读规划、组织、激励、测量绩效、培养下属五大管理者职能。介绍把方向、定战略、定目标、配资源、找路径、重评价、优激励完整管理闭环，明确新时代医院管理者需具备专业技术、人际沟通、战略思维三项核心能力。课程理论联系实际，为全体参训人员带来一场务实的管理赋能培训。